管理合理化包括制定各项合理的指标如：
1.技术指标:定出各员工应具备之技术能力
2.生产指标:在某种机器设备，人员编制下应有之产能
3.成本指标:定出各生产环节之合理生产成本，管理成本，不良率……等

模具生产之流程如下：
1.接单
2.组装图设计：一般为5～7个工作天
3.备料：组装图确认后3天内下单备料
4.加工图设计：一般为7～10个工作天
5.排加工进度表：组装图确认后7天内排出进度表
6.机械加工：各种必要之机械加工如CNC铣床加工，放电加工，车床加工……
7.钳工整修，打光，合模
8.试模，检讨，修改，结案

在制造过程中每星期五提供进度照片及实际进度表给客户，让客户及时了解动态。

力格模具厂竭力推行全面质量管理（TQC），即全员、全面、全过程的品质管理程序。每位员工都必须而且有权把好质量关。我们要求每位员工“不接受有缺陷的产品，不生产有缺陷的产品，不传递有缺陷的产品”，千方百计确保客户满意是我们的宗旨、目标、责任和心愿。